Ubisoft เกิดอะไรขึ้น ทำไมถึงมีการสไตรก์
กระแสความไม่พอใจในบริษัทเกมรายใหญ่ของฝรั่งเศสอย่าง Ubisoft ปะทุขึ้นอีกครั้ง หลังบริษัทประกาศแผน “Major Reset” ช่วงต้นปี 2569 ที่ครอบคลุมทั้งการ “ปรับโครงสร้างองค์กรครั้งใหญ่”, การลดต้นทุน, การยกเลิก/เลื่อนโปรเจ็กต์เกมหลายรายการ และการ “ปรับรูปแบบการทำงาน” ที่ถูกมองว่าเพิ่มแรงกดดันต่อพนักงาน
จุดติดไฟสำคัญคือการที่สหภาพแรงงานในฝรั่งเศสอย่าง Solidaires Informatique (ที่มีสมาชิกในสาขาปารีส) ประกาศเรียกร้องให้พนักงาน Ubisoft ในหลายประเทศร่วม “สไตรก์ 3 วัน” ระหว่าง 10–12 กุมภาพันธ์ 2569 เพื่อแสดงจุดยืนต่อนโยบายและทิศทางการบริหารที่พนักงานจำนวนหนึ่งมองว่า “ไม่เป็นธรรม” และทำให้ภาระงานหนักขึ้นในสภาวะคนไม่พอ
ตัวเลขผู้ร่วมสไตรก์ 1,200 คนมาจากไหน และเกิดที่สาขาใดบ้าง
รายงานจากสื่ออุตสาหกรรมเกมระบุว่า “วันแรก” ของการสไตรก์เมื่อ 10 กุมภาพันธ์ 2569 มีพนักงาน Ubisoft เข้าร่วมอย่างน้อย 1,200 คน โดยสัดส่วนใหญ่เกิดในฝรั่งเศส และมีรายงานว่ามีพนักงานจากสาขามิลาน (อิตาลี) เข้าร่วมด้วย
แม้ตัวเลขนี้อาจไม่ได้เท่ากับ “พนักงานทั้งบริษัท” แต่ถือว่าเป็นสัญญาณแรงต้านที่ชัดในเชิงสัญลักษณ์ เพราะ Ubisoft เป็นองค์กรที่กระจายทีมอยู่หลายประเทศ การนัดหยุดงานพร้อมกันหลายวันจึงส่งผลทั้งต่อบรรยากาศภายในและภาพลักษณ์ภายนอกอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้
“Major Reset” ของ Ubisoft คืออะไร
แกนหลักของ “Major Reset” ตามเอกสารของบริษัท คือการรีเซ็ตทั้ง โครงสร้างองค์กร / วิธีทำงาน / และพอร์ตเกม เพื่อ “เรียกความเป็นผู้นำด้านความคิดสร้างสรรค์กลับมา” และพยายามดึงบริษัทกลับสู่เส้นทางเติบโต พร้อมเป้าหมายเรื่อง “ความคล่องตัว” และ “กระแสเงินสด” ที่แข็งแรงขึ้น
หนึ่งในรายละเอียดสำคัญที่ถูกพูดถึงมากคือ Ubisoft ระบุว่าจะเดินหน้า “โมเดลการทำงานแบบใหม่” และมีการ “ปรับขนาดองค์กรให้เหมาะสม” (rightsizing) ซึ่งโดยบริบทในอุตสาหกรรม มักหมายถึงการปรับกำลังคน/โครงสร้างตำแหน่งให้ลดค่าใช้จ่ายลง
ด้านพอร์ตเกม Reuters รายงานว่า Ubisoft ยกเลิกเกมหลายโปรเจ็กต์ รวมถึง Prince of Persia: The Sands of Time Remake ที่เป็นโปรเจ็กต์ซึ่งแฟน ๆ จับตา และยังมีโปรเจ็กต์อื่น ๆ ที่ถูกยกเลิกหรือเลื่อนเพื่อปรับคุณภาพและแผนธุรกิจ
ประเด็นร้อน: กลับเข้าออฟฟิศ (RTO) และข้อกล่าวหา “ปลดคนทางอ้อม”
อีกชนวนที่ทำให้แรงต้านยิ่งชัด คือรายงานว่า Ubisoft ออกแนวทาง “กลับเข้าออฟฟิศ” แบบเข้มขึ้น จนถูกมองว่าเป็นการกดดันพนักงานที่เคยทำงานทางไกล หรือมีข้อจำกัดด้านครอบครัว/การเดินทาง ให้ต้อง “เลือก” ระหว่างปรับตัวหรือออกจากงาน (ซึ่งในวงการมักถูกเรียกว่าแนวคิด “soft layoff”).
ฝั่งสหภาพแรงงานมองว่าการกลับลำนโยบายลักษณะนี้ เมื่อเกิดขึ้นพร้อมกับการลดต้นทุนและการปรับโครงสร้าง อาจทำให้พนักงานรู้สึกไม่มั่นคงและเกิดความตึงเครียดในทีม โดยเฉพาะในสถานการณ์ที่หลายทีมรายงานว่า “คนไม่พอ งานล้น” อยู่แล้ว
หุ้นร่วง-มูลค่าบริษัทหดหนัก สะท้อนแรงกดดันฝั่งธุรกิจ
ภาพฝั่ง “ธุรกิจ” ก็สะท้อนแรงกดดันเช่นกัน Reuters รายงานว่า หลังประกาศการปรับโครงสร้าง หุ้น Ubisoft ร่วงหนัก และทำให้ “มูลค่าตลาด” ลดลงมาอยู่แถว 616 ล้านยูโร
เพื่อให้ผู้อ่านไทยเห็นภาพชัดขึ้น: อัตราแลกเปลี่ยนของ EXIM BANK ณ 12 กุมภาพันธ์ 2026 (รอบที่ 2) ระบุ 1 ยูโร = 37.05875 บาท และ 1 ดอลลาร์สหรัฐ = 31.11 บาท (อัตราขาย) ดังนั้น 616 ล้านยูโรจะเทียบได้ราว 22,800 ล้านบาท (คำนวณแบบประมาณการ)
Reuters ยังชี้ว่า ในปี 2018 Ubisoft เคยมีมูลค่าตลาด “มากกว่า 11 พันล้านยูโร” ซึ่งถ้าเทียบเรตเดียวกันจะอยู่ราว 4.08 แสนล้านบาท — สะท้อนว่าบริษัทอยู่ในช่วงต้อง “รีเซ็ตความเชื่อมั่น” อย่างหนักทั้งจากนักลงทุนและตลาด.
สัญญาณการประท้วงก่อนหน้า: กรณีปิดสตูดิโอ Halifax
ก่อนหน้าการสไตรก์รอบนี้ไม่นาน Ubisoft เพิ่งเผชิญแรงสั่นสะเทือนจากกรณี ปิดสตูดิโอ Halifax ในแคนาดา ซึ่งมีรายงานว่าคนทำงานที่ถูกเลิกจ้างและผู้สนับสนุนออกมารวมตัวจัดชุมนุมในเมือง Halifax เพื่อเรียกร้องให้บริษัททบทวนการตัดสินใจและชี้แจงเหตุผล
กรณี Halifax ถูกจับตามองเป็นพิเศษ เพราะเกิดขึ้นในช่วงใกล้เคียงกับความเคลื่อนไหวด้านแรงงาน/การรวมกลุ่มของพนักงานในพื้นที่ และถูกนำมาเชื่อมโยงกับภาพรวม “การปรับโครงสร้าง + นโยบายการทำงาน” ของบริษัทในต้นปีนี้
ผลกระทบต่อเกมและทิศทางต่อจากนี้
การสไตรก์ 3 วันอาจไม่ได้ทำให้ไทม์ไลน์การพัฒนาเกม “สะดุดทันที” แบบเห็นผลชัดในวันเดียว แต่มีผลต่อ 3 เรื่องใหญ่:
- กำลังใจและความต่อเนื่องของทีม – เมื่อเกิดความไม่ไว้วางใจต่อทิศทางผู้บริหาร ทีมพัฒนามักทำงานได้ยากขึ้น โดยเฉพาะงานที่ต้องอาศัยการประสานหลายสตูดิโอ
- ความเสี่ยงต่อการไหลออกของคนเก่ง – วงการเกมแข่งขันสูง หากพนักงานรู้สึกว่าเงื่อนไขการทำงานถอยหลัง คนที่มีประสบการณ์ย่อมย้ายได้
- ความเชื่อมั่นจากภายนอก – ทั้งผู้เล่น นักลงทุน และพันธมิตร จะจับตาว่าบริษัทจะ “คุมคุณภาพ” และ “คุมต้นทุน” อย่างไร โดยไม่ทำให้ทีมแตกหรือเสียแกนหลัก
ในภาพใหญ่ Ubisoft ประกาศชัดว่ากำลังเดินเกม “รีเซ็ตโครงสร้างและพอร์ต” เพื่อพาบริษัทกลับสู่เส้นทางที่ยั่งยืน. แต่แรงต้านจากพนักงานครั้งนี้ก็เป็นสัญญาณว่า “การรีเซ็ต” ไม่ได้มีต้นทุนแค่ตัวเลขในงบการเงิน — มันมีต้นทุนด้านคนและวัฒนธรรมองค์กรที่ต้องรับมืออย่างจริงจัง
สรุปภาพรวม
- Ubisoft เผชิญการสไตรก์นาน 3 วัน (10–12 ก.พ. 2569) หลังประกาศ “Major Reset” ที่ครอบคลุมการปรับโครงสร้าง ลดต้นทุน และเปลี่ยนนโยบายการทำงาน
- รายงานระบุมีพนักงานเข้าร่วมอย่างน้อย 1,200 คน ในวันแรก โดยหนักไปที่ฝรั่งเศสและมีสาขามิลานร่วมด้วย
- บริษัทอยู่ภายใต้แรงกดดันด้านธุรกิจ หลังหุ้นร่วงและมูลค่าตลาดหดเหลือระดับ “หลักหมื่นล้านบาท” เมื่อเทียบเป็นเงินไทย
- เหตุการณ์ก่อนหน้าอย่างกรณี Halifax สะท้อนว่าบรรยากาศแรงงานในเครือ Ubisoft “ตึง” ต่อเนื่อง และอาจลากยาวหากยังหาจุดสมดุลระหว่าง “ลดต้นทุน” กับ “คุณภาพชีวิตการทำงาน” ไม่เจอ
ที่มา: wccftech
